Cette formation au management d’équipe est labellisée Guide 2015 par Opcalia Guyane : à ce titre, les entreprises qui l’inscrivent à leur plan de formation bénéficient d’un co-financement de la part de l’OPCA.
Pré-requis
avoir une expérience ou un projet professionnel lié au management
Public
Gestionnaire de petite ou moyenne structure, Encadrants, managers de proximité
Objectifs
- S’approprier les fondamentaux de l’animation d’équipe (organiser, suivre, améliorer)
- Comprendre les leviers de la motivation individuelle et groupale pour mieux manager la diversité
- Savoir utiliser les entretiens comme levier de motivation
- Développer de la flexibilité dans ses modes de communication
Programme
Connaître son style de management
- Identifier son style de management le plus spontané grâce à un questionnaire.
- Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelle et relationnelle.
- Dépouiller le questionnaire sur les styles de management pour identifier votre style le plus fréquent, vos points forts et vos points de progrès.
Se centrer sur son rôle de manager
- Rôle et enjeux de l’animation d’équipe
- Les valeurs ajoutées du management de proximité et du management situationnel
- Savoir manager selon son niveau de responsabilité
- Connaître les spécificités du management hiérarchique et transversal
Piloter pour construire l’amélioration
- Fixer des objectifs réalistes, cohérents, motivants et y associer des indicateurs de réussite, de progrès simples et pertinents
- Evaluer correctement les charges de travail
- Planifier les tâches d’une équipe
- Suivre, Contrôler pour décider des actions d’amélioration à entreprendre (soutien, méthodes, moyens)
- Prioriser et formaliser le retour d’expérience
- Savoir comment, à qui et quand déléguer : importance du briefing et du suivi
Renforcer les niveaux de motivations et de compétences
- Répondre aux besoins individuels et de groupe en s’appuyant sur la pyramide de Maslow
- Concilier la diversité des individus et les besoins de l’activité
- Maîtriser les bases de la motivation individuelle
- Manager en partant des motivations
- Restaurer la motivation d’un collaborateur
- Intégrer la notion de compétences à son management
Adapter son style de management à la situation
- Identifier l’autonomie et la motivation d’une personne
- Maîtriser le style de management adapté à chaque cas et à chaque niveau de responsabilité
- Etre capable de changer de style en fonction de la situation
Construire l’écoute
- Communication individuelle et en groupe / ascendante et descendante
- Accompagner et former ses collaborateurs
Développer ses compétences relationnelles
- Distinguer les 3 registres de la communication valeurs faits émotions
- Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur
- Savoir conduire des entretiens de mobilisation des collaborateurs :
o Pour réagir à un non-respect des règles
o Pour réagir à une faible performance sans démotiver
o Pour féliciter un collaborateur
Comprendre et désamorcer le conflit
- Distinguer un Conflit d’un problème grille de résolution de problème
- Reconnaître les conflits, typologie, origines et conséquences Prévenir les sources de conflit
- Connaître les avantages et inconvénients des différentes attitudes relationnelles
Durée
Coût pédagogique
- Tarif inter entreprises :1070€ par participant 970€ à partir de 2 stagiaires de la même entreprise
- Tarif intra entreprise : 3150 euros par groupe
- Tarif dégressif au sein du parcours certifiant GPMS
Intervenants
Managers d’expérience et consultants seniors en management (Voir les références de nos consultants.)
Tarif indicatif, non contractuel. Pour un devis personnalisé, nous contacter.
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