Gérer et animer un projet

Cette formation au management de projet est labellisée Guide 2015 par Opcalia Guyane.

Avoir une expérience ou un projet professionnel lié au management

Managers, cadres, chef d’unité, de groupe ou de projet

Piloter le projet avec une démarche, une planification et des outils reconnus
Gérer et mobiliser l’équipe projet
Développer de la flexibilité dans sa communication avec les différents acteurs du projet
Prévenir et gérer les conflits
Connaître les principes fondamentaux d’une négociation

Maîtriser les risques techniques et humains Identifier les ressources mobilisables Identifier les facteurs favorisants à l’externe et à l’interne

Définir les rôles, droits et devoirs de chaque acteur par un contrat de groupe
Ecrire la feuille de route et Communiquer sur le projet
Faire des simulations de planning avec le diagramme d’enclenchement des activités (PERT).

S’appuyer sur les personnes-clés : commanditaire, chef de projet, membres de l’équipe projets, hiérarchiques
Travailler le team building
Employer les outils les plus adaptés à votre entreprise : plans d’actions, processus, méthodes de résolution des problèmes, brainstorming
Rythmer le projet par des réunions efficacement conduites

Méthodologie de conduite de projets
Mettre en place un système de tableaux de bord pour suivre l’avancée et les retombées de la démarche
Suivre et actualiser le diagramme de GANTT
Ajuster le budget avec la méthode du « reste à engager »
Rythmer le projet avec la réunion d’avancement et Les revues de projet avec le client

Distinguer un Conflit d’un problème (grille de résolution de problème=
Gérer les conflits individuels et collectifs
Prévenir les conflits avec une démarche de négociation coopérative (grille de négociation raisonnée de Harvard)

Activer Les 3 types de communication dans la gestion de projet
Faire fonctionner le projet
Arbitrer QCT
Vendre et motiver
Mieux comprendre les comportements face aux projets en fonction des typologies d’acteurs
Adapter sa communication aux différentes étapes du projet

21 heures sur 3 jours consécutifs

Tarif interentreprise dégressif :1070 euros par participant 970 euros à partir de 2 stagiaires de la même entreprise
Tarif de groupe intraentreprise : 3150 euros par groupe
Tarifs GPMS : 30 euros de l’heure pour l’ensemble du cursus 40 euros de l’heure stagiaire pour 1 des CCP

Spécialistes du management et des RH (Voir les références de nos consultants.)

Notes :

Tarif indicatif, non contractuel. Pour un devis personnalisé, nous contacter.

Un positionnement préalable, avec notamment 1 questionnaire de recensement de besoins, pour une personnalisation maximale
contextualisation professionnelle : Interaction, partage et retour d’expérience d’un spécialiste du domaine, jeux de rôle et simulation, mises en situation analysées en groupe, étude de cas concrets tirés du vécu professionnel
Supports pédagogiques et fiches pratiques en ligne pour une application opérationnelle facilitée
Accompagnement individualisé vers la certification pour les candidats au TP Gestionnaire de Petites et Moyennes structures

Module de formation adossé au référentiel du Titre Professionnel GPMS
Dans le cadre de la certification du TP GPMS, évaluation sur mise en situation professionnelle tirée d’annale au titre du contrôle continu ou entraînement oral ou QCM